Находить ограничения и помогать в их преодолении людям, чтобы они становились счастливее и богаче

Трекинг для руководителей отделов и топ-менеджеров
Трекер, эксперт в оцифровке и трансформации бизнеса, психотерапевт, спикер

Андрей Майер

Чиню продукты и людей в бизнесах и проектах.
Выстраиваю процессы достижения амбициозных целей и внедрение необходимых для этого изменений.
Работаю в формате индивидуальных консультаций и групповой работы.

89% руководителей
сталкиваются с этими ситуациями:
  • 1
    Оптимизация командной работы
    Когда необходимо улучшить взаимодействие внутри команды и повысить общую производительность.
  • 2
    Разработка стратегий отдела
    Когда требуется помощь в разработке стратегических планов для выполнения целей отдела.
  • 3
    Обучение и развитие сотрудников
    Потребность в создании программ обучения и развития для сотрудников отдела.
  • 4
    Внедрение изменений
    Когда нужно провести изменения в рамках отдела, будь то структурные изменения, внедрение новых процессов или технологий.
  • 5
    Разрешение конфликтов
    Появление внутренних конфликтов, требующих грамотного и своевременного решения.
  • 6
    Повышение мотивации сотрудников
    Когда необходимо повысить уровень мотивации и вовлеченности команды.
Как я могу решить ваши задачи:
Поиск целей
Пройдем по цепочке организационной структуры, верифицируем Цели и текущую стратегию на адекватность и амбициозность
.
Оцифровка целей
Найдем точки и варианты методик роста исходя из Целей
Поиск ограничений
Определим главное ограничение на текущий момент

Поиск решений внутри компании
Рассмотрим опыт воздействия на это ограничение в компании

Поиск решений вне компании
Добавим вариантов решений из экспертности и насмотренности Трекера

Выбор подходящей модели
Выберем оптимальный вариант, если необходимо - напишем план внедрения, составим карту рисков и барьеров

Внедрение изменений
Создадим психологически правильный настрой для внедрения изменений в управляющем и операционном контуре компании. Поддержим на пути реализации
Сотрудничество на всех этапах
При достижении плановых изменений в текущей точке внедрения изменений - перейдем к следующему ограничению и точке роста
Почему я смогу вам помочь?
С 2016 работаю ведущим трекером, супервизором, методологом, спикером, модератором в 50+ акселераторах и программах ФРИИ, Сколково, АСИ, Ростуризма, Росмолодежи, МинПромТорг, Малый Бизнес Москвы, Цифровой прорыв, Архипелаг, Иннополис, Университет 2035, “Ты предприниматель”, МЗМ (“Миллиард за миллион”) и других.

Обо мне в цифрах
  • 100+
    Работа в роли трекера с командами на долгосрочной основе
  • 900+
    Общая насмотренность проектов
  • 5000+
    Часов консультаций по бизнес-тематике
Результаты моих клиентов
Гриль-парк Финляндия, Ханты-Мансийск

Наша работа с заказчиком была направлена на полное переформатирование бизнес-процессов, создание четкой структуры и стратегии, а также привлечение профессиональных кадров для расширения и роста.
Точка А
  • Команда: 3 человека
  • Нет системных продаж
  • Собственники являются основными сотрудниками
  • Отсутствие целей и хаотичное управление
  • Нет стратегии развития бизнеса
  • Годовая выручка: 10 миллионов рублей
Точка Б:
  • Создана четкая структура бизнеса и стратегия развития
  • Все роли в компании закрыты наемными сотрудниками
  • Увеличение команды до 10 человек
  • Оцифрованы ключевые процессы для повышения эффективности и контроля
  • Запуск системного маркетинга и продаж
  • Открытие нового канала B2B продаж
  • Открыты сопутствующие направления для повышения среднего чека и рентабельности
  • Бизнес упакован во франшизу
  • Личный бренд собственника прокачан как ключевой драйвер продаж
  • Рост выручки до 40 миллионов рублей в год
  • Занятость собственников в операционном управлении минимальна; они занялись личным развитием и путешествиями.
LedZilla, импортер лед-светотехники, Москва

Нашей основной задачей было вернуть компанию к операционной стабильности, управляемости и эффективности работы, а также устранить внутренние конфликты и мотивировать ключевых топ-менеджеров.
Точка А :
  • Годовой оборот: 300 миллионов рублей
  • Падающая выручка
  • Выход на рынок прямых конкурентов из Китая
  • НЕ РАБОТАЮЩАЯ верхушка управления
  • Отсутствие регулярного менеджмента
  • Высокие расходы на фонд оплаты труда (ФОТ)
  • Низкая эффективность труда сотрудников
  • Высокий процент инцидентов на складе
Точка Б:
  • Возвращение двух основных топ-менеджеров/совладельцев к операционной работе благодаря починенной мотивации и результативности
  • Решение внутренних конфликтов между всеми тремя совладельцами компании
  • Установлены четкие цели по подразделениям с конкретными метриками для отслеживания
  • Внедрены регламенты и процедуры для упорядочивания работы
  • Организован учет и управление через метрики, что позволило повысить прозрачность и контроль за процессами
  • Существенное повышение эффективности команды и общей производительности
Инжиниринговая компания полного цикла АГС “Адсорбционные Газовые Системы”, Москва
Точка А:
  • Годовой оборот: 1 миллиард рублей
  • Высокая загрузка генерального директора, который взял компанию из рук основателя
  • Проблемы с отделом продаж
  • Компания нуждается в объединении в единое целое
Точка Б:
  • Проведено и реализовано командообразование среди топ-менеджеров по направлениям, которые ВЗЯЛИ ответственность и СТАЛИ решать задачи и достигать поставленных целей
  • Оптимизированы B2B продукты
  • Разработаны новые презентации и другие инструменты продаж, что способствовало росту эффективности и результативности отдела продаж
Отзывы
Оставьте заявку и получите расчет
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»