ЦА - руководители отделов

Находить ограничения и помогать в их преодолении людям, чтобы они становились счастливее и богаче

Трекинг для руководителей отделов и топ-менеджеров

Трекер, эксперт в оцифровке и трансформации бизнеса, психотерапевт, спикер

Андрей Майер

Чиню продукты и людей в бизнесах и проектах.
Выстраиваю процессы достижения амбициозных целей и внедрение необходимых для этого изменений.
Работаю в формате индивидуальных консультаций и групповой работы.

Начать сотрудничество

89% руководителей
сталкиваются с этими ситуациями:

1
Оптимизация командной работы
Когда необходимо улучшить взаимодействие внутри команды и повысить общую производительность.
2
Разработка стратегий отдела
Когда требуется помощь в разработке стратегических планов для выполнения целей отдела.
3
Обучение и развитие сотрудников
Потребность в создании программ обучения и развития для сотрудников отдела.
4
Внедрение изменений
Когда нужно провести изменения в рамках отдела, будь то структурные изменения, внедрение новых процессов или технологий.
5
Разрешение конфликтов
Появление внутренних конфликтов, требующих грамотного и своевременного решения.
6
Повышение мотивации сотрудников
Когда необходимо повысить уровень мотивации и вовлеченности команды.

Как я могу решить ваши задачи:

Поиск целей

Пройдем по цепочке организационной структуры, верифицируем Цели и текущую стратегию на адекватность и амбициозность
.

Оцифровка целей

Найдем точки и варианты методик роста исходя из Целей

Поиск ограничений

Определим главное ограничение на текущий момент

Поиск решений внутри компании

Рассмотрим опыт воздействия на это ограничение в компании

Поиск решений вне компании

Добавим вариантов решений из экспертности и насмотренности Трекера

Выбор подходящей модели

Выберем оптимальный вариант, если необходимо - напишем план внедрения, составим карту рисков и барьеров

Внедрение изменений

Создадим психологически правильный настрой для внедрения изменений в управляющем и операционном контуре компании. Поддержим на пути реализации

Сотрудничество на всех этапах

При достижении плановых изменений в текущей точке внедрения изменений - перейдем к следующему ограничению и точке роста

Почему я смогу вам помочь?

С 2016 работаю ведущим трекером, супервизором, методологом, спикером, модератором в 50+ акселераторах и программах ФРИИ, Сколково, АСИ, Ростуризма, Росмолодежи, МинПромТорг, Малый Бизнес Москвы, Цифровой прорыв, Архипелаг, Иннополис, Университет 2035, “Ты предприниматель”, МЗМ (“Миллиард за миллион”) и других.

Начать сотрудничество

Обо мне в цифрах

100+
Работа в роли трекера с командами на долгосрочной основе
900+
Общая насмотренность проектов
5000+
Часов консультаций по бизнес-тематике

Результаты моих клиентов

Гриль-парк Финляндия, Ханты-Мансийск

Наша работа с заказчиком была направлена на полное переформатирование бизнес-процессов, создание четкой структуры и стратегии, а также привлечение профессиональных кадров для расширения и роста.

Точка А

Команда: 3 человека
Нет системных продаж
Собственники являются основными сотрудниками
Отсутствие целей и хаотичное управление
Нет стратегии развития бизнеса
Годовая выручка: 10 миллионов рублей

Точка Б:

Создана четкая структура бизнеса и стратегия развития
Все роли в компании закрыты наемными сотрудниками
Увеличение команды до 10 человек
Оцифрованы ключевые процессы для повышения эффективности и контроля
Запуск системного маркетинга и продаж
Открытие нового канала B2B продаж
Открыты сопутствующие направления для повышения среднего чека и рентабельности
Бизнес упакован во франшизу
Личный бренд собственника прокачан как ключевой драйвер продаж
Рост выручки до 40 миллионов рублей в год
Занятость собственников в операционном управлении минимальна; они занялись личным развитием и путешествиями.

LedZilla, импортер лед-светотехники, Москва

Нашей основной задачей было вернуть компанию к операционной стабильности, управляемости и эффективности работы, а также устранить внутренние конфликты и мотивировать ключевых топ-менеджеров.

Точка А :

Годовой оборот: 300 миллионов рублей
Падающая выручка
Выход на рынок прямых конкурентов из Китая
НЕ РАБОТАЮЩАЯ верхушка управления
Отсутствие регулярного менеджмента
Высокие расходы на фонд оплаты труда (ФОТ)
Низкая эффективность труда сотрудников
Высокий процент инцидентов на складе

Точка Б:

Возвращение двух основных топ-менеджеров/совладельцев к операционной работе благодаря починенной мотивации и результативности
Решение внутренних конфликтов между всеми тремя совладельцами компании
Установлены четкие цели по подразделениям с конкретными метриками для отслеживания
Внедрены регламенты и процедуры для упорядочивания работы
Организован учет и управление через метрики, что позволило повысить прозрачность и контроль за процессами
Существенное повышение эффективности команды и общей производительности

Инжиниринговая компания полного цикла АГС “Адсорбционные Газовые Системы”, Москва

Точка А:

Годовой оборот: 1 миллиард рублей
Высокая загрузка генерального директора, который взял компанию из рук основателя
Проблемы с отделом продаж
Компания нуждается в объединении в единое целое

Точка Б:

Проведено и реализовано командообразование среди топ-менеджеров по направлениям, которые ВЗЯЛИ ответственность и СТАЛИ решать задачи и достигать поставленных целей
Оптимизированы B2B продукты
Разработаны новые презентации и другие инструменты продаж, что способствовало росту эффективности и результативности отдела продаж

Отзывы

Наш отдел продаж работал с Андреем несколько месяцев.
За это время могу отметить, что касается отдела в целом. Мы работали над тем, как:
1. общаться друг другом с помощью включенных камер, и из-за черных квадратиков появились яркие креативные личности
2. мыслить гипотезами. сотрудники пришли к тому, что гипотезы надо тестировать. И что надо их тестировать правильно - а не по всей ЦА сразу, без разбора.
3. много работали над важностью сегментации клиента и ценностей для каждого сегмента. В итоге пришли к тому, что сотрудники перед звонком к клиенту думают, а зачем клиент пришел к нам, какие у него боли, и как мы сможем решить его проблему.
4. разобрали алгоритм работы со скриптами, и наконец-то мы начали потихоньку их создавать.
Сейчас у нас для каждого микроотдела по 25 примеров отработки возражений. Это прорыв, учитывая, что ранее все общались с клиентом только "от себя", и "по ощущениям".
Благодаря работе Андрея мы точно смогли повысить эффективность работы отдела продаж и качество сопровождения клиентов.

Марина

Руководитель отдела продаж, школа Palme, Ванкувер

Встречи были очень полезные и продуктивные. На встречах проводился анализ работы компании в цифрах и разрабатывались стратегии улучшения работы, которые всегда приводили к повышению качества работы и к увеличению продаж.

Результат встреч для участников - повышалось умение работать с цифрами и стратегиями, которые приводили к успешным продажам.

Результат для компании - встречи увеличивали прибыль школы, в разы.

Ольга

Старший менеджер по продажам, школа Palme, Ванкувер

Вчера у меня была встреча с Андреем Майером.
Сказать, что я в восторге - ничего не сказать.
Ибо у Андрея такой огромный опыт в бизнесах, при чем явно в бизнесах разного масштаба, что говорит он всегда в точку, видит промахи, ошибки и недочёты в действиях.
Андрей при этом очень понимающий и тактичный человек, говорит об ошибках так тонко, но понятно, что не создаётся ощущения, что "сам дурак".
Благодаря этой встрече и моей максимально возможной честности в ситуации, я увидела, почему в последний раз с запусками произошёл провал.
То, что для меня было неделегируемо, вдруг стало делегируемым. А действительно, почему бы и нет.
До вчерашней встречи у меня была во многих каша в голове, Андрей разложил многое по полочкам.
Ещё есть время записаться на встречу с Андреем, не мешкайте!

Александра

Предприниматель

Оставьте заявку и получите расчет

«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»