If a building becomes architecture, then it is art
- Общая насмотренность - 900+ проектов.
- Более 5000 ч консультаций.
- Фасилитация, стратсессии и развитие команд – 6 модулей за 1,5 года
- Психотерапия – 4 модуля за 9 месяцев
- Коучинг – 6 модулей за 1,5 года
- Трекинг – 15 модулей
- Продажи – 3 модуля
- Продуктолог – 5 модулей
- Целепологание – 3 модуля
- Инвестиции – 4 модуля
Обо мне в цифрах
- 100+Часов работы в роли трекера с командами на долгосрочной основе
- 900+Общая насмотренность проектов
- 5000+Часов консультаций по бизнес-тематике
Собственные бизнес-проекты:
- с 2020 – Biztrack.ru (консалтинг, акселерационные и образовательные проекты)
- с 2021 – Снегоходные сафари Snowdiscovery.ru (индивидуальные поездки и экспедиции в Арктической зоне РФ)
- с 2015 – Сервис для ритейла Catahub.com (ex Pricereporter.ru, E-commerce SAAS)
- 2010 – 2022 Студия Primepix.ru (web-development)
Базовое образование
2004-2006 – Институт информационных технологий Архангельского государственного технического университета (специальность «Инженер-программист»)
1998-2003 – Строительный факультет Архангельского государственного технического университета (специальность «ГИС в строительстве и проектировании автомобильных дорог»)
Дополнительное образование
- Февраль - Апрель 2024 – “Венчурная Академия” (Московский Инновационный кластер), сертификат Инвест-аналитик
- Февраль - Апрель 2024 – Курс “Машина Продаж” (Деловая среда)
- Февраль 2024 года - “Динамическая фасилитация в работе с группами” (Факультет корпоративных коммуникаций ОЕАЕР, Прага)
- Сентябрь 2023 - Июнь 2024 – Позитивная и транскультуральная психотерапия (Учебный центр имени Н. П. Бехтеревой)
- Февраль 2022 года - “OKR & Growth Analytics” (Growth Academy)
- Декабрь 2021 года - “Внедрение OKR на практике” (Андрей Бадин, ProductLab)
- Февраль 2021 года - “Сложные В2В продажи” (Леонид Валь, Q.E.D. Consulting | Solution Selling Academy)
- Февраль 2020 года - “Фасилитация в бизнесе” (Факультет корпоративных коммуникаций ОЕАЕР, Прага)
- Январь 2020 года - “Стратегические коммуникации” (Факультет корпоративных коммуникаций ОЕАЕР, Прага)
- Ноябрь 2019 года - “Социальное обучение в фасилитации” (Факультет корпоративных коммуникаций ОЕАЕР, Прага)
- Сентябрь 2019 года - “Основы современной фасилитации” (Факультет корпоративных коммуникаций ОЕАЕР, Прага)
- Март 2019 года - “Командный коучинг” (Международный Эриксоновский университета коучинга)
- Октябрь 2018 года - март 2019 года - “Наука и искусство трансформационного коучинга”, 4 модуля (Международный Эриксоновский университета коучинга)
- Март 2019 года - “Семейный коучинг и коучинг пар” (Международный Эриксоновский университета коучинга)
- Март, май, август, октябрь 2018 года, февраль, июль 2019 года – обучение трекеров RightTrack (Александр Бакеев)
- Январь, июнь 2018 года – обучение продактов “Growth Hacking” (Юрий Дроган)
- Март-июнь 2018 года – курс бизнес-интенсивов МЗМ (Виталий Новиков, Денис Шешуков, Владислав Фомин, Илья Алябушев, Светлана Грунина)
- Июль 2017 года – обучение трекеров ФРИИ
- Сентябрь-декабрь 2016 года – очный акселератор ФРИИ, 10-й выпуск
- Август 2016 года – обучение трекеров ФРИИ
- Июль 2016 года – участие в Летней школе ФРИИ и Бизнес-инкубатора ВШЭ по развитию и поддержке предпринимательства
- Март 2016 года – обучение региональных представителей Фонда развития интернет-инициатив, обучение трекера заочного акселератора ФРИИ
- Февраль 2016 года – обучение в Фонде развития интернет-инициатив по методике преподавания курса «Интернет-предпринимательство»
Результаты моих клиентов
Гриль-парк Финляндия, Ханты-Мансийск
Наша работа с заказчиком была направлена на полное переформатирование бизнес-процессов, создание четкой структуры и стратегии, а также привлечение профессиональных кадров для расширения и роста.
Наша работа с заказчиком была направлена на полное переформатирование бизнес-процессов, создание четкой структуры и стратегии, а также привлечение профессиональных кадров для расширения и роста.
Точка А
- Команда: 3 человека
- Нет системных продаж
- Собственники являются основными сотрудниками
- Отсутствие целей и хаотичное управление
- Нет стратегии развития бизнеса
- Годовая выручка: 10 миллионов рублей
Точка Б:
- Создана четкая структура бизнеса и стратегия развития
- Все роли в компании закрыты наемными сотрудниками
- Увеличение команды до 10 человек
- Оцифрованы ключевые процессы для повышения эффективности и контроля
- Запуск системного маркетинга и продаж
- Открытие нового канала B2B продаж
- Открыты сопутствующие направления для повышения среднего чека и рентабельности
- Бизнес упакован во франшизу
- Личный бренд собственника прокачан как ключевой драйвер продаж
- Рост выручки до 40 миллионов рублей в год
- Занятость собственников в операционном управлении минимальна; они занялись личным развитием и путешествиями.
LedZilla, импортер лед-светотехники, Москва
Нашей основной задачей было вернуть компанию к операционной стабильности, управляемости и эффективности работы, а также устранить внутренние конфликты и мотивировать ключевых топ-менеджеров.
Нашей основной задачей было вернуть компанию к операционной стабильности, управляемости и эффективности работы, а также устранить внутренние конфликты и мотивировать ключевых топ-менеджеров.
Точка А :
- Годовой оборот: 300 миллионов рублей
- Падающая выручка
- Выход на рынок прямых конкурентов из Китая
- НЕ РАБОТАЮЩАЯ верхушка управления
- Отсутствие регулярного менеджмента
- Высокие расходы на фонд оплаты труда (ФОТ)
- Низкая эффективность труда сотрудников
- Высокий процент инцидентов на складе
Точка Б:
- Возвращение двух основных топ-менеджеров/совладельцев к операционной работе благодаря починенной мотивации и результативности
- Решение внутренних конфликтов между всеми тремя совладельцами компании
- Установлены четкие цели по подразделениям с конкретными метриками для отслеживания
- Внедрены регламенты и процедуры для упорядочивания работы
- Организован учет и управление через метрики, что позволило повысить прозрачность и контроль за процессами
- Существенное повышение эффективности команды и общей производительности
Инжиниринговая компания полного цикла АГС “Адсорбционные Газовые Системы”, Москва
Точка А:
- Годовой оборот: 1 миллиард рублей
- Высокая загрузка генерального директора, который взял компанию из рук основателя
- Проблемы с отделом продаж
- Компания нуждается в объединении в единое целое
Точка Б:
- Проведено и реализовано командообразование среди топ-менеджеров по направлениям, которые ВЗЯЛИ ответственность и СТАЛИ решать задачи и достигать поставленных целей
- Оптимизированы B2B продукты
- Разработаны новые презентации и другие инструменты продаж, что способствовало росту эффективности и результативности отдела продаж
Отзывы
Оставьте заявку и получите расчет
Пример:«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»