89% экспертов
сталкиваются с этими ситуациями:
  • 1
    Практическое внедрение инноваций
    Необходимость внедрения новейших технологий и методик в профессиональную деятельность для повышения конкурентоспособности
  • 2
    Переход от фрилансера к предпринимателю
    Консультации по преобразованию своей фрилансерской деятельности в более структурированный бизнес
  • 3
    Увеличение клиентской базы
    Когда эксперт хочет привлечь больше клиентов и увеличить свою аудиторию, но не знает, как это сделать эффективно
  • 4
    Преодоление профессиональных барьеров
    Когда эксперт сталкивается с личностными или профессиональными барьерами, такими как выгорание или нехватка мотивации, требующими поддержки, наставничества и сопровождения
Как я могу решить ваши задачи:
Поиск целей
Пройдем по цепочке организационной структуры, верифицируем Цели и текущую стратегию на адекватность и амбициозность
.
Оцифровка целей
Найдем точки и варианты методик роста исходя из Целей
Поиск ограничений
Определим главное ограничение на текущий момент

Поиск решений внутри личности
Рассмотрим опыт воздействия на это ограничение внутри личности эксперта

Поиск решений вне компании
Добавим вариантов решений из экспертности и насмотренности Трекера

Выбор подходящей модели
Выберем оптимальный вариант, если необходимо - напишем план внедрения, составим карту рисков и барьеров

Внедрение изменений
Создадим психологически правильный настрой для внедрения изменений в управляющем и операционном контуре компании. Поддержим на пути реализации
Сотрудничество на всех этапах
При достижении плановых изменений в текущей точке внедрения изменений - перейдем к следующему ограничению и точке роста
Почему я смогу вам помочь?
С 2016 работаю ведущим трекером, супервизором, методологом, спикером, модератором в 50+ акселераторах и программах ФРИИ, Сколково, АСИ, Ростуризма, Росмолодежи, МинПромТорг, Малый Бизнес Москвы, Цифровой прорыв, Архипелаг, Иннополис, Университет 2035, “Ты предприниматель”, МЗМ (“Миллиард за миллион”) и других.

Обо мне в цифрах
  • 100+
    Работа в роли трекера с командами на долгосрочной основе
  • 900+
    Общая насмотренность проектов
  • 5000+
    Часов консультаций по бизнес-тематике
Результаты моих клиентов
Гриль-парк Финляндия, Ханты-Мансийск

Наша работа с заказчиком была направлена на полное переформатирование бизнес-процессов, создание четкой структуры и стратегии, а также привлечение профессиональных кадров для расширения и роста.
Точка А
  • Команда: 3 человека
  • Нет системных продаж
  • Собственники являются основными сотрудниками
  • Отсутствие целей и хаотичное управление
  • Нет стратегии развития бизнеса
  • Годовая выручка: 10 миллионов рублей
Точка Б:
  • Создана четкая структура бизнеса и стратегия развития
  • Все роли в компании закрыты наемными сотрудниками
  • Увеличение команды до 10 человек
  • Оцифрованы ключевые процессы для повышения эффективности и контроля
  • Запуск системного маркетинга и продаж
  • Открытие нового канала B2B продаж
  • Открыты сопутствующие направления для повышения среднего чека и рентабельности
  • Бизнес упакован во франшизу
  • Личный бренд собственника прокачан как ключевой драйвер продаж
  • Рост выручки до 40 миллионов рублей в год
  • Занятость собственников в операционном управлении минимальна; они занялись личным развитием и путешествиями.
LedZilla, импортер лед-светотехники, Москва

Нашей основной задачей было вернуть компанию к операционной стабильности, управляемости и эффективности работы, а также устранить внутренние конфликты и мотивировать ключевых топ-менеджеров.
Точка А :
  • Годовой оборот: 300 миллионов рублей
  • Падающая выручка
  • Выход на рынок прямых конкурентов из Китая
  • НЕ РАБОТАЮЩАЯ верхушка управления
  • Отсутствие регулярного менеджмента
  • Высокие расходы на фонд оплаты труда (ФОТ)
  • Низкая эффективность труда сотрудников
  • Высокий процент инцидентов на складе
Точка Б:
  • Возвращение двух основных топ-менеджеров/совладельцев к операционной работе благодаря починенной мотивации и результативности
  • Решение внутренних конфликтов между всеми тремя совладельцами компании
  • Установлены четкие цели по подразделениям с конкретными метриками для отслеживания
  • Внедрены регламенты и процедуры для упорядочивания работы
  • Организован учет и управление через метрики, что позволило повысить прозрачность и контроль за процессами
  • Существенное повышение эффективности команды и общей производительности
Инжиниринговая компания полного цикла АГС “Адсорбционные Газовые Системы”, Москва
Точка А:
  • Годовой оборот: 1 миллиард рублей
  • Высокая загрузка генерального директора, который взял компанию из рук основателя
  • Проблемы с отделом продаж
  • Компания нуждается в объединении в единое целое
Точка Б:
  • Проведено и реализовано командообразование среди топ-менеджеров по направлениям, которые ВЗЯЛИ ответственность и СТАЛИ решать задачи и достигать поставленных целей
  • Оптимизированы B2B продукты
  • Разработаны новые презентации и другие инструменты продаж, что способствовало росту эффективности и результативности отдела продаж
Отзывы
Оставьте заявку и получите расчет
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»